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除此之外,姚军红还写到:“这不是竞对攻击弹个车的唯一方式,安插商业间谍、对业务系统发起技术攻击试图窃取数据、安排职业投诉者煽动违约客户组成维权群到处恶意投诉等手段屡屡发生。”在公开信末尾,姚军红直接喊话竞争对手:“再次请竞争对手堂堂正正地与我们竞争,共同服务好消费者,不要用龌龊的手段损人不利己。”

很明显,以“正品低价”作为宣传语的拼多多,偏好打造“爆款”——这种“爆款”是最好的消费者粘合剂,也是最容易相传的口碑。那么,这些不断被拼单,看似与天猫、京东等其他平台的商家风格完全不同的拼多多商家们,都是何方神圣?是跟着年轻的拼多多一起“冒”出来的吗?

从淘宝到天猫,再到阿里云,2016年10月,阿里又提出“新零售”:让消费者在线上线下,在任何时间以任何方式获得自己所需要的产品和服务。其实张勇早在2014年就开始布局了,先是入股银泰,后又与苏宁牵手。提出“新零售”概念后更是加速落子,打造盒马、入股高鑫零售、收购饿了么、和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作……

新兴产业的投资有时候受政策的影响较大,在行业发展过程中有很大波折,股价波动也很大。夏钦认为,除了要考虑好行业中的好公司,也需要考虑阶段性的风险:首先,控制行业配置,在单一细分行业和个股的配置比例不应该太高;其次,需要在政策层面做风险控制,随时了解行业政策变化;另外,当个股基本面发生变化、政策不太友好时,需要有一套纠错机制。

“要在能源体系框架下进行能源转型和结构优化,首要任务和立足点是实现以煤为主的化石能源的清洁高效可持续开发利用,防范不切实际的能源转型对经济发展和能源供应构成的伤害。”谢克昌表示,首先要聚焦能源链条的结构优化,从一次能源结构到二次能源结构以及终端消费三方面开展综合优化,提高优化决策的科学性。

阿里员工评价张勇:拥有敏锐的商业嗅觉,往往能一眼看出产品的痛点。他这个“临时工”不仅很快带领淘宝商城走上正轨,还发明了以后深刻改变中国和世界购物习惯的“双11”购物节。2011年重回淘宝商城,对张勇来说本是一件欣喜之事,可没想到上任之初就遭遇了“十月围城”。起因是他将原来商家的技术服务费和违约保证金提高数倍。

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